8月1日，云南省设计院集团召开2018年度上半年经济运行分析会。会议由集团党委书记、院长陈云丰主持，集团领导，各单位、部门党政主要负责人、专职副总，集团直属生产部门分管经营的副院长、总工程师、总建筑师共80人参加会议。

会上，第一建筑设计研究院、第四建筑设计研究院、规划设计研究院、绿色建筑设计研究中心、第一市政设计研究院、工程公司、勘察院、省建设工程质量检测中心依次汇报了上半年经济运行情况，集团分管领导分别对相关生产部门的经济运行情况作分析发言。项目管理部从生产经营、项目运行、合同、实收情况等方面对集团上半年生产经营完成情况进行分析。

集团党委副书记、副院长李跃虹介绍了2018年度上半年生产经营情况，分析了集团生产经营面临的形势和存在的问题，并对下半年的生产经营工作进行了安排部署。

　　陈云丰同志对各生产部门发言进行逐一点评，在总结中肯定了集团上半年的工作，一是生产经营成绩稳定；二是重点工作推进较好；三是改革创新稳步推进；四是制度建设不断加强。在分析了面临的外部市场不确定性增加，下半年实收压力较大；转型升级仍然严峻；内部管理水平相对滞后；干部职工忧患意识淡薄等存在的困难和问题后，陈云丰同志强调下半年要着力抓好四项工作：

　　一是把抓实收作为各部门的中心工作。各部门要把抓实收作为工作的重点，采取多种方式，加大外部欠款的收缴力度，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，全力收回欠款，确保全面完成集团目标任务，实现合同、实收双增长。对于抓实收不力的，完不成年度目标的，集团将严肃问责。

　　二是继续加快集团转型升级。工程总承包和设计总包是集团持续发展的关键。要进一步完善集团EPC业务管理机制，提升公司整体作战能力。工程公司、建设公司要利用已实施的项目不断总结经验，各部门要积极配合，发挥集团优势，站在行业顶端，以设计总包引领工程总包，做好设计前置策划，真正实现集团成功转型。

　　三是持续增加经营管理组织能力。重点项目的实施是实现集团利润和可持续发展最为重要的保障。各部门要随时掌握宏观经济政策，增强集团化作战的整体意识，团结一致，相互配合，一心一意谋发展，搞好服务工作，以时不我待的精神不断努力。在做好现有重点项目的同时，要努力寻找其他大项目，要与地方政府成为亲密战友，提升重点项目持续经营能力。

　　四是主动服务发展。全体干部职工要主动适应市场变化，转变思想，克服不足，提高服务意识，破除固化思维，增强责任心，强化开拓力，履职尽责，扎实工作。