3月27日，集团召开2025年度质量、环境和职业健康安全管理体系评审会，全面总结集团管理体系运行成效，深入评估体系适配性，系统规划改进方向。集团党委副书记、副董事长、总经理李跃虹出席会议，集团党委委员、副总经理、总工程师、技术质量总负责人李昆主持会议并作管理评审输入报告。

会上，李昆详细汇报了2024年度管理评审提出的改进措施及有效性验证情况，围绕2025年内外部环境变化、产品质量管理、环境与职业健康安全实施、资源保障、合规建设及内外部审核结果等核心内容，全面梳理体系运行成效与不足。

与会人员结合集团事业部制改革、新兴领域拓展、境外业务风险防控、资源保障等实际，对报告进行了认真审议，一致认为集团管理体系运行适宜、充分有效，契合“质量第一 安全环保 创新发展”管理方针，适配集团全业务链拓展与生产经营需求，并就体系完善提出针对性意见建议。

李跃虹强调，管理体系建设与运行是集团规范化管理、高质量发展的核心根基，更是适配改革、拓展业务的关键保障。他就下一步体系建设工作提出五点明确要求：

一是加强形势研判，锚定战略方向，以体系创新培育新质生产力。紧扣国家及我省“十五五”规划，聚焦现代化基础设施体系等重点领域，坚持智能化、绿色化、融合化发展，推动智能建造、绿色建造落地，加速人工智能技术与核心业务深度融合；加大新质生产力培育，推进海外业务拓展、新兴业务增长，推动集团从“规模扩张”向“质量跃升”转变。

二是完善体系架构，适配改革全局，以体系优化提升管理效能。紧扣事业部制改革，梳理优化管理体系，修订制度、明晰权责、下放权限，构建适配各事业部的精细化管理体系，强化事业部自主管控，形成体系与改革良性赋能循环。

三是强化风险防控，严守发展根基，以体系落地筑牢运营屏障。将风险防控贯穿体系全程，构建全链条闭环管控机制，健全风险研判预警体系，完善合规与项目风控体系，常态化排查安全隐患，防范各类风险，保障业务稳健拓展。

四是聚焦技术赋能，夯实质量根基，以体系完善驱动业务品质升级。构建集团核心技术体系，形成标准化技术案例库，强化新兴领域技术沉淀

技术质量部、董事会（经理层）办公室联合供稿