3月24日至26日，云南省设计院集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理李跃虹率调研组到中国建筑设计研究院有限公司和清华大学建筑设计研究院有限公司，就财务管理权责发生制经验及做法、薪酬分配制度、企业培训体系、生产经营组织模式等内容进行调研学习。集团党委副书记、董事、工会主席黄珏，经营管理部、人力资源部、财务管理部负责人及有关人员参加调研学习。

 3月25日上午，调研组一行到中国建筑设计研究院有限公司开展调研学习。中国院董事、总经理马海在会上介绍了中国院的发展历程、组织架构、生产经营组织、企业管理等经验做法。针对集团本次调研学习内容，中国院有关部门分别从财务管理、风险管控、人才培养、干部管理培训、生产运营管理模式、项目分配管理、考核指标统筹、特色工作室、EPC事业部等各个管理版块作了详细介绍。

李跃虹表示，中国院多年来秉承优良传统，始终致力于国内勘察设计产业的创新发展，是国内领军型设计企业，一直以来是集团学习的榜样。同时对中国院毫无保留的传授经验表示衷心的感谢。调研组还参观了中国院办公大楼、特色工作室等。

3月25日下午，调研组一行到清华大学建筑设计研究院有限公司开展调研学习。清华院副院长王卫在会上对清华院的历史沿革，组织架构进行了介绍。清华院各职能部门负责人在会上对生产经营方式、科技成果转化、技术协作、员工薪酬等各管理版块作了详细介绍。

李跃虹表示，清华院多年来秉承清华大学深厚的学术素养，秉持开放理念，坚持包容态度，是产学研相结合的国内久负盛名的综合设计研究院。清华院“院所结合”的生产经营模式，关注科研与成果转化，人才培养与科学管理，建筑师负责制等管理模式值得集团借鉴学习。希望双方能沿续以往重大项目设计合作的历史传统，在未来发展中继续加强合作、共赢发展。

此次调研活动加强了集团与行业领军企业的交流，对标行业一流水平，学习了先进经验和做法，为进一步推进集团改革发展提供了参考。